LED行業(yè)高補(bǔ)貼將漸行漸遠(yuǎn) 是時(shí)候獨(dú)立前行

       隨著產(chǎn)業(yè)的成熟和中端市場對產(chǎn)品各方面要求的提升，關(guān)于“別總想爭做市場的第一，要做細(xì)分領(lǐng)域的唯一”的說法一直都存在，尤其是在當(dāng)下行業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型加速時(shí)期，做尖細(xì)分市場也比較符合當(dāng)前整個(gè)行業(yè)發(fā)展形勢的主旋律。

“如果一個(gè)企業(yè)通過正常的經(jīng)營管理預(yù)期能夠在自由、開放和競爭的市場中賺取社會(huì)可接受的正常利潤，那么這個(gè)企業(yè)就是有自生能力的。否則，這個(gè)企業(yè)就是沒有自生能力的。”——林毅夫 《發(fā)展戰(zhàn)略、自生能力和經(jīng)濟(jì)收斂》

4億!2016年，三安光電收到補(bǔ)貼3.59億，2017年再創(chuàng)新高，獲得補(bǔ)助超過4億，成為當(dāng)年的“補(bǔ)貼之王”。

我國對LED行業(yè)的補(bǔ)貼力度之大、范圍之廣、持續(xù)時(shí)間之長，是罕見的。以補(bǔ)貼力度為例。2017年，國家對LED產(chǎn)業(yè)的扶持力度有增無減，除了三安還有眾多企業(yè)收到巨額補(bǔ)助。如華燦光電，2017年獲得政府補(bǔ)貼共計(jì)34836.92萬元;乾照光電，2017年獲得政府補(bǔ)貼共計(jì)7711.54萬元;德豪潤達(dá)2016年獲得政府補(bǔ)貼14201.46萬元，2017年相仿。

通過政府補(bǔ)助來扶持或保護(hù)本國相關(guān)產(chǎn)業(yè)，是國際上的通行做法。我國LED產(chǎn)業(yè)起步較晚，初期價(jià)格昂貴的LED生產(chǎn)設(shè)備大多是進(jìn)口的，給企業(yè)帶來了巨大的負(fù)擔(dān)，使行業(yè)發(fā)展極為艱難。但自2003年興起至今，短短十幾年時(shí)間便已發(fā)展成為全球最重要的LED研發(fā)生產(chǎn)基地，便得益于全國各級(jí)政府對LED企業(yè)的大力扶持。

從歷史上看，這種扶持政策對促進(jìn)行業(yè)發(fā)展無疑是成功的，這些受扶持的企業(yè)也的確成長為行業(yè)的中流砥柱，為行業(yè)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。行業(yè)的高速發(fā)展，穩(wěn)定的市場環(huán)境，都有賴于他們的強(qiáng)大。但是，隨著我國改革開放進(jìn)入深水區(qū)，市場經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)地位上升，由政府投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的發(fā)展模式將發(fā)生根本性的改變，變成以市場為導(dǎo)向的投資模式。

這對過分依賴補(bǔ)貼的企業(yè)，尤其是補(bǔ)貼在利潤中占比過高的企業(yè)來說，不是一個(gè)好消息。

首先，補(bǔ)貼在利潤中占比過高的企業(yè)，其自身盈利能力是很差的，一旦離開巨額的補(bǔ)助其生存岌岌可危。而隨著我國的改革的深入，尤其是金融的改革，政府主導(dǎo)的投資或?qū)⒋蠓�度減少，通過補(bǔ)助等形式扶持行業(yè)發(fā)展的做法也可能被放棄。即，企業(yè)將不再獲得高額度的補(bǔ)貼。如是，依賴補(bǔ)助生存的企業(yè)，將面臨巨大的生存壓力。

其次是來自中小企業(yè)的壓力。LED顯示行業(yè)由于其工程性質(zhì)，對資金有非常旺盛的需求。有業(yè)內(nèi)資深人士表示：在LED顯示行業(yè)中年盈利5000萬的企業(yè)，才算是勉強(qiáng)吃飽。工程的利潤率一般不太高，5000萬的利潤表示企業(yè)需要付出數(shù)倍的墊付資金。中小企業(yè)收到補(bǔ)助的情況是很少的，更遑論巨額補(bǔ)助，加上在市場上融資困難，即使部分中小企業(yè)很優(yōu)秀，但在資本的掣肘下沒有得到很大的發(fā)展。

金融市場的改革，一方面使大的LED企業(yè)得到的扶持資金減少，一方面使中小LED企業(yè)的融資渠道得到拓寬，來自資本的壓力得到緩解。此消彼長，能使一直掙扎在生存線上的企業(yè)煥發(fā)前所未有的競爭力。即使是猛虎，在狼群面前，也是很有壓力的。

最后，也是最重要的。長期依賴補(bǔ)貼盈利甚至生存的企業(yè)，其“自生能力”很弱。改革之前，我國大多數(shù)國企處于虧損狀態(tài)，其中的原因有很多。有制度原因，有市場原因，但最重要的應(yīng)該算是國企在市場上的競爭力弱�，F(xiàn)在被補(bǔ)貼吊著一口氣的LED企業(yè)，不正是“新國企”嗎?

“新國企”不僅“自生能力”弱，并且是被持續(xù)削弱。每個(gè)人都會(huì)有惰性，由人組成的企業(yè)當(dāng)然不例外。在補(bǔ)助打造的舒適區(qū)內(nèi)，企業(yè)的創(chuàng)新能力或許不會(huì)被減弱，但是卻會(huì)影響企業(yè)將這種能力發(fā)揮的程度。只有在生存中掙扎的企業(yè)，才會(huì)榨干自己的每一分潛能，才能尋找到合適自己的路。

馬云說：企業(yè)，最重要的是活下去。當(dāng)然，指的是靠自己的力量活下去。一個(gè)靠補(bǔ)貼的企業(yè)活下來的企業(yè)，在市場為主導(dǎo)的模式下，能熬過來嗎?

市場環(huán)境在改變，行業(yè)在成熟，高補(bǔ)貼將漸行漸遠(yuǎn)，即使是投資性質(zhì)的補(bǔ)貼也必將慢慢減少，是時(shí)候拋開補(bǔ)貼的襁褓了。稅收返還，PPP模式興起后，京東方將成為傳說!